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Dica 007 – Consultoria de Administração para Pequenos Negócios
Esta dica é para quem já tem experiência em administração de empresas e está buscando uma forma de conquistar espaço no mercado. Todos sabemos que existem vários escritórios, comércios e fábricas em que seus proprietários deixaram de lado o planejamento, a administração e a estética de seus ambientes. Uma grande maioria destes pequenos empresários, quando questionados, confirmam que a perspectiva futura é de crescimento, mas não sabem como fazer isso.
Sabemos que existem várias formas de alavancar esses pequenos negócios para que se posicionem no mercado e ainda saltem para um novo nível jamais imaginado antes pelo pequeno empresário. Dependendo da área de atuação, do tamanho do negócio e dos recursos disponíveis, o empresário poderá optar por um determinado modelo de negócios entre os vários disponíveis.
Vou citar um exemplo simples aqui para melhor entendimento do que estou propondo. Imagine que aí na sua região existe uma loja que oferece vários produtos eletrônicos por um preço bastante acessível e uma quantidade grande em estoque. Mas o proprietário está desanimado com o negócio porque está difícil de encontrar bons atendentes e ainda aqueles que trabalharam anteriormente ali não atendiam adequadamente os clientes e quando foram demitidos colocaram a empresa na justiça. O valor financeiro que possui em estoque é elevado, mas o fluxo de clientes não é tão grande assim para manter esta estrutura.
Partindo deste fictício exemplo, poderemos recomendar muitas ações para serem tomadas nesse sentido, concordo. Mas pensando apenas em tecnologia nesse momento, poderemos sugerir a este proprietário que transforme sua loja física em uma grande loja virtual. Poderemos ainda auxiliá-lo na contratação de profissionais com o perfil ideal para tal atividade, implementar os novos processos que agora passarão a ser utilizados e ainda gerenciar todo o projeto de desenvolvimento da plataforma.
Este exemplo que utilizei é bastante superficial, mas é bastante comum de ser encontrado.
Existem vários modelos de negócios que poderão ser adotados: Franquias, Marketing Multinível, Startup, Sociedade Anônima, entre vários outros.
Você pode observar aqui que estamos utilizando conceitos de Pivotagem, Escalabilidade e Modelo Disruptivo.
A ideia é procurar por este negócios, entender os principais problemas do proprietário, fazer algumas fotos, reunir um verdadeiro dossiê sobre a empresa, criar um planejamento estratégico eficiente e apresenta-lo ao seu futuro cliente.
Você poderá fazer este planejamento prévio sem custo e sem compromisso, mas é importante pedir autorização por escrito para evitar problemas. Posteriormente, quando a negociação avançar para o nível desejado, você poderá rentabilizar o seu negócio de acordo com o que foi combinado. Os resultados serão muito satisfatórios, eu garanto, mas é preciso persistir e dedicar-se muito. Vale a pena investir seus esforços neste trabalho!
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